施工管理は「やめとけ」と言われる？理由をプロのエージェントが解説

施工管理「やめとけ」と言われる理由を解説

施工管理は、建設現場の最前線でプロジェクトの進行を管理・監督する重要な職業です。しかし、ネット上や周囲の人々から「施工管理はやめとけ」といった意見を耳にすることも少なくありません。なぜ、施工管理がそのように言われるのか、具体的な理由を解説しながら、その実態に迫ります。

施工管理は、建設現場の管理者として現場の進行を監督するため、労働時間が長くなりがちです。早朝から夜遅くまで現場にいることも珍しくなく、時には休日返上での対応が求められることもあります。特に、工期が厳しいプロジェクトでは、休日出勤や残業が常態化し、プライベートの時間が犠牲になりやすいです。

労働時間が長い理由

現場の進行に合わせた柔軟な対応が求められる：施工管理は、現場での突発的な問題や工程の遅れに対応するため、労働時間が不規則になります。
朝礼や終礼、各種ミーティングへの参加：早朝の朝礼や終礼、現場の進行を確認するための会議が頻繁に行われるため、勤務時間が長くなります。
報告書作成や資料整理：現場管理だけでなく、書類作成や報告業務も多いため、作業が長時間にわたることが多いです。

2. ストレスが多い業務内容

施工管理は、現場での全ての調整役を担うため、ストレスが多い職業と言われます。工程の遅れや予算の管理、作業員の安全確保、発注者とのやりとりなど、多岐にわたる業務を同時にこなさなければなりません。これにより、精神的な負担が大きくなることがあります。

ストレスが発生する要因

予期せぬトラブルへの対応：天候不良による工事の中断、資材の不足や設備の故障など、突発的なトラブルが発生しやすい現場環境での対応が必要です。

納期と品質のプレッシャー：工期内に高品質な施工を完成させることが求められるため、納期に対するプレッシャーが常にかかります。

発注者や作業員とのコミュニケーション：発注者からの要望やクレームに対処しつつ、現場の作業員との意思疎通も必要です。これにより、日々の調整に多くの労力を費やします。

3.体力的な負担が大きい

施工管理は、デスクワークだけでなく現場での立ち作業や移動も多いため、体力的な負担が大きい職業です。特に、夏の猛暑や冬の厳寒など、厳しい環境下での作業もあり、体力を消耗しやすいです。これに加え、長時間の労働や不規則な勤務時間が続くことで、体力的にも消耗しやすい職場と言えます。

体力的な負担の要因

夜間作業や早朝出勤：現場の進行状況により、夜間や早朝に作業が行われることもあり、不規則な勤務が続くと体調管理が難しくなります。

屋外での作業：施工管理は現場の巡回やチェックが欠かせないため、屋外での作業が多くなります。天候に左右される環境での作業は体力を消耗します。

長時間の立ち仕事：現場での指導や監督の際には立ち仕事が多く、足腰への負担が蓄積します。

4. 人手不足による業務の過重化

建設業界全体で人手不足が深刻化しており、その影響は施工管理の現場にも及んでいます。人手不足により、施工管理者一人あたりの業務量が増加し、過重労働が問題となることがあります。特にベテランの退職や若年層の離職が進む中で、残された管理者に負担が集中するケースが多いです。

業務過重化の原因

多様なスキルが求められる：施工管理は技術的な知識だけでなく、マネジメントやコミュニケーション能力も求められるため、多様なスキルを持つ人材が不足しています。

高齢化と若年層の離職：建設業界の高齢化が進み、若手が定着しない現状があり、経験豊富な管理者の負担が増えています。

5. 工期の厳守とコスト管理のプレッシャー

施工管理は、工期の厳守とコスト管理の責任を負う重要なポジションです。工期が遅延すれば、追加コストや契約上の罰則が発生するリスクがあり、コスト超過があればプロジェクト全体の収益にも影響します。このような責任の重さが、施工管理の仕事を「やめとけ」と言われる理由の一つです。

プレッシャーが発生する要因

工期のプレッシャー：発注者からの厳しい納期要求に応えなければならず、工程管理が非常に重要となります。
コスト管理：予算内での施工を実現するため、材料費や人件費の管理を厳密に行う必要があります。予算オーバーは施工管理者の責任となるため、常にコストを意識して業務を進めなければなりません。

6.高い責任感と求められる多岐にわたるスキル

施工管理者には、高い責任感と多岐にわたるスキルが求められます。施工計画の立案、現場での監督、安全管理、コスト管理など、多くの役割を同時にこなさなければなりません。さらに、技術的な知識だけでなく、コミュニケーション能力やマネジメントスキルも必要とされるため、幅広い能力が求められる職種です。

求められるスキル

コミュニケーションスキル：現場の職人や発注者との円滑なコミュニケーションが、プロジェクト成功のカギとなります。

技術知識：建築、土木、設備などの専門知識が必要です。

マネジメント能力：工程管理や人員管理、資材管理など、多岐にわたる管理業務をこなす能力が求められます。

まとめ

施工管理が「やめとけ」と言われる理由は、長時間労働、ストレスの多さ、体力的な負担、人手不足、工期とコスト管理のプレッシャーなど、多くの要因が絡んでいます。しかし、これらは現在企業が改善を進めており、働き方改革の真っ最中です。また施工管理としての仕事は、大きなやりがいやキャリアの成長が待っています。施工管理の仕事は責任が重く厳しい環境である一方、建設業界での重要な役割を担い、プロジェクトを成功に導く達成感や社会貢献の喜びがあります。働き方改革やIT化が進んでいて、以前「やめとけ」と言われていた要素が大きく変わりつつあります。今後も良い方への変革が多くあると見込まれますので、施工管理が気になっている方は一度チャレンジしてみてはいかがでしょうか。